7月23日至24日，中铝集团2020年年中工作会议在集团总部召开。中铝集团党组书记、董事长姚林作了题为《以改革促升级，以实效论英雄，育新机开新局》的讲话。中铝集团总经理、党组副书记余德辉作了题为《应对变局，开拓新局，奋力完成集团全年目标任务》的工作报告。国家审计署企业审计三局副局长张静等应邀出席。中铝集团党组领导敖宏、张程忠、冯贵权、许质武、刘建平、陈琪、叶国华，中铝集团外部董事钟俊、任书辉、聂晓夫、曹远征出席会议。

姚林指出，此次会议是在深入贯彻全国“两会”精神，统筹推进新冠肺炎疫情防控和企业经营发展的关键时期召开的一次重要会议。在今年年初的工作会议上，中铝集团确定了“三强化四提升”和“六个坚持”的工作部署，落实分解了具体任务。但在全年开局起步的重要时刻，我们遭遇了新冠肺炎疫情严重冲击。中铝集团全体干部员工万众一心、迎难而上，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，统筹疫情防控、复工复产和企业经营发展各方面工作，保持了生产经营建设不断，干部员工劲头不减，改革发展步伐不停，取得了疫情防控和生产经营“双胜利”的初步成果。一是经营状况逐月向好，二是坚定不移推进提质增效，三是多措并举确保资金安全。下半年，我们要认清形势，明确方位，扬长补短，高质量实现全年目标。要咬定全年目标不动摇，扎实推进提质增效专项工作，防控经营风险不懈怠。

姚林指出，面对前进中的困难和问题，要依靠改革应对变局、开拓新局。中铝集团要贯彻习近平总书记在深改委第十四次会议上关于国企改革的要求，落实《国企改革三年行动方案》，快速提升竞争力。一是突出战略、投资的“价值”导向。作为国有资本投资公司，战略顶层设计、资源统筹配置和投资项目安排有着举足轻重的作用，是集团核心职能的重要体现。集团职能已经基本设计到位，要发挥抓战略、管发展方向、寻求价值导向的战略管控的功能作用。上半年，中铝集团在实践中积极探索，取得了进展，战略谋划得到加强，战略导向得到强化，产业布局得到优化，投资概算得到优化。我们要坚定不移推动投资运营权利上移、生产经营职能下沉，切实强化集团总部战略引领、资源配置、资本运营和风险管控的能力。要打破惯性，各司其职，强化战略导向，不断优化投资方案，强化资源获取的实战化演练，坚决树立依靠科技进步高效发展的观念，并用活资本运营方法。二是落实战略单元高质量发展、高质量运营责任。在国有资本投资公司格局下，战略单元承担着主营业务运营和投资回报的重要职责，也是国有资本投资公司平台建设中的重要支柱，运营责任的落实，将成为未来试点改革中的挑战和考验。各板块都必须落实以市场为中心的理念，加强自主运营能力，提高解决问题的效率。目前，中铝集团战略运营取得了一定成效，主要业务板块市场运作增效显著，全要素对标全面铺开，安全环保责任进一步落实。战略实施单元是产业资产经营中心，各板块是直接面向市场的主体。在投资公司架构下，要通过完善公司治理体系，加强行权能力建设，确保把集团的战略执行到位，完成好投资回报使命。要转变治理方式，善于发挥行业头部企业主导作用，并深化对标，推进提质增效，夯实管理根基，转换激励约束机制。

三是持续发挥好党建法宝作用。中铝集团持续深化两个“一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，在推动党建和业务深度融合上取得新成效：应对疫情“大考”彰显党建优势，画好同心圆提升凝聚力，织密笼子夯实廉洁堤坝。下一步，一是党建工作要突出实劲，要坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学好《治国理政》第三卷以及习近平总书记最新重要指示精神，落实《关于中央企业党委（党组）落实党的领导融入公司治理的若干意见》，结合集团国有资本投资公司试点改革，制订推进党的领导融入公司治理指导意见、企业党组织研究讨论重大事项前置程序指导意见，厘清事项范围，明确权责边界。督导各板块、各企业修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则和权责清单，组织好 “两带两创”、党员“双提升”等活动。把党建考核和业绩实效结合起来，优化“创新论坛”取得实效，落实全面从严治党的各项要求。二是问题整改要改出实效。要集中力量完成中央巡视移交问题线索的核查，查办案件，持续开展警示教育，做好巡视“后半篇文章”，进一步巩固和拓展取得的整改成效，治标更要治本。有序推动纪检监察体制改革目标实现，落实好《关于进一步加强和规范各单位纪委工作的实施意见》，做实板块纪委，规范各级纪委工作，层层压实“两个责任”。结合“大监督”体系运行实际，及时改进监督工作方式方法。着力深化中央巡视整改，未完成的整改措施要切实加大整改力度。三是干部作风要体现实干。要以过硬的作风、实在的成效，加强干部队伍建设，各级干部要有奋发向上的进取精神、要有临难不避的责任担当、要有真抓实干的工作状态、要有干事成事的过硬本领。姚林强调，面对国内局部疫情反弹和全球疫情不断蔓延的态势，集团上下要结合实际，克服麻痹厌战情绪，坚决贯彻落实党中央疫情防控“常态化”的部署要求，国内企业不松劲，境外企业不断细化各项措施，严防死守，不断夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”。中铝集团各级干部员工要走出舒适区，以改革促升级，以实效论英雄，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，励精图治，创新求强，践行初心使命，强化责任担当，奋力完成全年目标任务，为迎接集团成立二十周年和建党一百周年奠定坚实基础，为实现集团高质量发展而努力奋斗。余德辉在工作报告中回顾了中铝集团2020年上半年的工作。上半年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在党中央、国务院国资委的坚强领导下，中铝集团坚持稳中求进工作总基调，统筹推进疫情防控和复工复产，因时因势调整工作重点，审慎果断采取非常举措，稳住了生产经营，畅通了市场供需，推进了改革发展，防范了重大风险，实现了集团企稳向好的发展态势。一是统筹防疫生产取得积极成果。疫情防控有力有序，生产经营企稳回升，项目建设稳中有进。二是对标提质增效取得明显成效。降本挖潜实现经营增效，强化运作实现开源增效，精准施策大力减亏增效。三是深化改革创新实现稳步推进。专项改革系统推进，科技创新协同开展。四是重大风险管控得到持续强化。合规内控体系运行有力有效，安全绿色发展彰显责任担当。五是党建政治引领得到巩固加强。

报告对中铝集团2020年下半年经营工作进行了部署，要求应对变局、开拓新局，艰苦奋斗、善做善成，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国务院国资委央企负责人年中会议部署和集团年初工作会议确定的总体要求，坚持做到“三强化、四提升”和“六个坚持”，奋力完成全年目标任务，以优异成绩为明年建党100周年献上一份厚礼，为集团在成立20周年新起点上推进高质量发展打好坚实基础。要坚持做到五个“紧盯”：一是紧盯转型升级，加快高质量发展的前进步伐。强化投资管控，做强核心产业；聚焦配套集成，做优协同产业；坚持“四化”方向，做大新兴产业。二是紧盯改革创新，焕发高质量发展的动力活力。深化试点改革，完善集团治理体系；健全激励机制，提升价值创造能力；突出创新发展，强化科技创新驱动。三是紧盯提质增效，提升高质量发展的效益效率。对标挖潜提升管理增效能力，发挥优势提升经营创效能力，突出重点提升资本运作能力。四是紧盯风险防控，筑牢高质量发展的坚实根基。深化安全环保质量管理，优化内控体系管理运行，增强风险防控应对能力。五是紧盯党建引领，提供高质量发展的政治保障。坚持党的领导和完善治理体系相结合，坚持从严治党和提升治理效能相结合，坚持群团宣传和开展创新创效相结合。中铝集团总经理助理，总法律顾问，总部、板块事业部及在京单位相关负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表参加会议。