为确保公司战略规划落实，实现公司战略目标，8月29-30日，2022年铝拓网运营复盘大会暨全员工作会议在宁波总部顺利召开。本次会议以“想明白、说清楚、落下去”为主题，深度剖析上半年运营情况，聚焦典型案例，围绕公司重点项目进行讨论分享。铝拓网董事长线上出席会议并讲话。铝拓网全体员工共计60余人参与此次会议。

敢于尝试，大胆创新。田丁丁指出：产业数字化转型是企业高质量发展转型的必由之路，全公司要统一思想，坚持走平台化发展之路，在推进中铝集团现代产业链链主建设上发挥突出作用。他强调，在后续的工作开展中，我们既要立足自身，又要跳出自身，敢破敢立，大胆创新，助力企业高质量发展。

聚焦重点，定向突破。会上，营销中心各部门负责人分别从共享云仓运作、云工厂招商、智能仓储平台打造、新媒体规划、团队建设、大客户开发、各大区市场情况分析等方面作了复盘汇报，总结上半年阶段性成果，阐述下半年工作计划；运管中心各部门负责人分别从财务、风控、交易三方面对业务运营流程展开详细说明；行政中心负责人从员工职业规划及行政中心下半年工作规划展开汇报；研发中心各部门负责人针对当前平台存在的问题，提出以技术驱动平台发展，实现交易链路全线上化，形成产业大数据。

凝心聚力，强化执行。铝拓网CEO李军作题为《仰望星空·脚底沾泥—运营+技术双中台驱动业务变革》的报告并做会议总结。他指出，数字化的本质是重构，即管理的重构、业务模式的重构、商业模式的重构，甚至是财务理念的重构。当前平台模式的重心必须从简单交易向深度服务转变。依托运营+技术“双中台”驱动业务合规快速发展将是接下来公司发展核心、建立商业壁垒的大主题。

他提出，重新定义铝拓网，即立足有色产业变革升级的时代需求，创新构建“SaaS工具+标准化交易+个性化服务”的商业模式，聚焦“数字供应链”深度服务，以“数字交易”为基础，延伸“智慧物流、仓储物联、科技金融服务、SaaS有色云服务、产业大数据应用”等六大服务矩阵，建立面向铜铝有色资源端、技术端、生产端、流通端到消费终端的全产业链服务闭环及全国服务网络站点，形成差异化核心竞争力，做好延链建群，实现互联互通的生态价值。

他强调，全公司要把“想明白、说清楚、落下去”贯穿工作始终，坚信“一群人、一场仗、一定赢” ，持续对标，将战略、人员与运营流程进行有效的结合，全力确保战略规划实施落地落实。各部门要围绕年度目标形成一盘棋的意识，做好利出一孔，力出一孔。疫情当前，前台部门要勇于突破，开拓创新；中后台部门要切实做好支撑服务，赋能前台。

复盘过去，谋划未来。2022年，是铝拓网全新战略规划的元年，站在新的起点上，铝拓网必将担任起新的使命和责任，以战略驱动运营，为构建有色金属生态圈出力献智。